AI时代,财务变天

随着科技与经济的飞速发展，RPAAI对传统会计行业产生巨大的冲击。年清华大学取消会计学专业本科招生的消息刷爆了朋友圈，四大会计师事务所接连宣布引入财务机器人，会计进入转型时代，智能会计及管理会计已成趋势。

为了顺应时代变革，拥抱大数据和AI时代，很大大型企业开始构建四位一体财务组织架构和流程再造，有的也称为四大模块财务职能框架，即共享财务、业务财务、专业财务、战略财务。

中国强企业很多建立了完整的这4个职能，联系有代表性的企业，对这4个财务职能进行简单举例分析：

1.共享财务主要是会计核算和资金收付，通过共享财务，基础会计核算及资金结算人员整体占比能降低一半，财务人员从基础财务工作解脱出来，促进财务“核算”向财务“决策”职能转变。举例：中国电信在31个省设有省级分公司及各地市级分公司，将地市分公司的会计核算集中在省级公司层面统一进行会计处理，形成财务共享服务中心，负责全省会计核算、资金收付、报表编制；地市级分公司仅管业务与营销公司，实现了核算中心与生产中心的分离。

2.业务财务作为业务部门的财务伙伴，主要为项目单元提供毛利管控、制造工费管控、虚拟利润中心运营等。举例：华为财务BP（类型见下图），BusinessPartner字面意思即业务伙伴，和业务一起直接服务客户的，业界也叫业财融合。作为连接财务部门与业务部门的纽带，既要懂财务，又要懂业务，财务BP的根本价值,深度了解业务，与业务部门进行良好的沟通和配合，助力业务对业务财务流程梳理和优化，在业务前端快速的识别和规避风险，为业务部门提供良好的财务支持和服务，用财务专业帮助业务部门解决问题。

3.专业财务负责财务分析、价格管理、税收筹划、资金营运等专业性较强的工作，有的公司将专业财务和战略财务合二为一，但具体职能还是都包含了。

4.战略财务负责战略规划、制度建设、风险管理、全面预算等系统性、整体性的工作。战略财务参与战略的制定与推进，将集团的管理需求和战略意图转化为详细的资源分配机制、绩效考核机制、内控管理机制等，同时将共享财务、业务财务、专业财务提供的信息转化为公司经营信息，支持战略决策的落地。举例：年一汽集团总部财务机构调整、财务共享中心成立，标志其基本建成以交易处理为主的财务共享服务、全价值链财务管理支持的业务财务、集团总部层面控制管理的战略财务的分工格局。下图是一汽集团财务财务职能架构（它将专业财务合并到战略财务中）。

四个财务职能提高了财务支撑业务和支持决策作用，实现财务数据标准化、业务数据专业化、分析指标具体化、战略执行系统化。

AI时代，财务变革一定要结合公司实际、匹配业务成长。优秀企业的财务组织的成长不是一蹴而就的，是根据业务的发展阶段逐步成就的。各个企业学习优秀企业做法前，一定要了解自己业务所在的阶段。