从CFO到CEO财务思维与业务思维有何区

上海国家会计学院CFO研究中心副主任邓传洲曾有过一段精彩的评论：“《财富》强的企业中，大约有三分之一的CEO都做过CFO及类似的角色。可以说由CFO接任CEO已经成为一种管理趋势。”

财加教育记得很清楚，任正非可不止一次提过，称职的CFO应该随时可以接替CEO！

如今CFO的职能，已经从财务管理上升到了企业价值管理，不能只单单禁锢在传统财务核算与报告的一亩三分地，而是必须要把自己打造成把握战略、目标及业务模式，平衡长期利益和短期利益的战略家，成为业务的军师。

这要求我们必须站在业务操盘手的视角，考略清楚业务逻辑，找到制约或推动业务发展的关键资源！这就需要我们站在全局，围绕产品相关的所有职能版块，运用业务思维考虑如何进行协同合作！

那么，财务思维和业务思维到底有什么区别？财务如何才能懂业务？接下来，财加教育将详细地进行拆析！

PART.01

财务思维和业务思维有何区别？

关于财务思维和业务思维，业内一直有两种观点，财加教育进行了整理，如下：

观点一

1、财务思维重短期，业务思维重长期

如果画一个图，横轴是时间，纵轴是现金流的话，任何一个业务、一个企业的发展都是一个S形，一开始现金流为负，慢慢减少亏损，然后损益平衡，然后开始赚钱。

有的企业是“小S”，有的是“中S”，有的是“大S”。好比不同的物种生长周期不一样。

“大S”的极致是亚马逊，连续15年亏损，资本市场还不离不弃，这和贝索斯的超强能力、魅力、说服力分不开。大部分时候，资本市场没有这么宽容仁慈，很多上市公司都被追逐短期利益的资本市场所绑架，有的甚至付出了生命的代价。

2、总量最大化VS效率最大化

财务追求比率（效率）最大化，业务追求总量最大化。

如果把一个企业的活动分成简单的两块，一块生产制造，一块营销销售，做出来，卖出去。生产制造效率最大化是好事，但是营销销售效率最大化后，当每千元广告投入利润、人均利润等效率指标最大化的时候，公司的总利润没有得到最大化，因为所有的投入在遵循边际效用递减的规律，总利润最大化的那一点必定发生在效率指标最大化之后。

3、决策的相关成本原则

业务思维遵循决策的相关成本原则。所谓相关成本就是这项成本会随着你的决策的变化而变化，相反，不随这个决策的变化而变化的成本，对于这个决策来讲就是不相关的成本。

而财务思维在决策时考虑了不相关的成本，比如沉没成本，还有不该分摊的固定成本。

观点二

1、从出发点看

业务思维注重实战、效率、实效，财务思维注重风险、合规、流程；

2、从思维方法看

业务思维是定性多，属于语文思维，财务思维是定量多，属于数学思维；

3、从成本考量

业务思维一般是直接成本，财务思维除了直接成本，还包含相关成本；

4、从成果观

业务思维